De jacht op malafide uitzendbureau’s wordt geïntensiveerd. Hierdoor wordt certificering steeds belangrijker. Niet alleen omdat dit kwaliteit uitstraalt, maar ook omdat dit de inlener aansprakelijkheid beperkt.
Lees in dit artikel wat er speelt in de markt en hoe u kunt profiteren van de certificering van Payroll Works.

Eind 2011 voorspelden economen van de Rabobank een negatieve trend voor het nieuwe jaar. De diensten van uitzendbureaus zijn van nature sterk gekoppeld aan de toe- en afname van werkgelegenheid, dus een neergaande beweging zal ook hier gevoeld worden. Daar staat tegenover dat 2011 voor diezelfde uitzendbureaus in veel gevallen een jaar van groei was. Door de backoffice van uw uitzendbureau uit te besteden bespaart u kosten.

Als payrollorganisatie komen wij veel werkgevers tegen die geconfronteerd worden met de verplichting een vast dienstverband (dienstverband voor onbepaalde tijd) aan te bieden, terwijl zij dit liever niet willen of simpelweg niet kunnen. Hoe staan wij hier als payrollorganisatie nu in?

In de nieuwe NBBU CAO, welke 1 januari 2012 in werking treedt, wordt de mogelijkheid geboden 65 plus medewerkers een onbepaald aantal contracten voor bepaalde tijd aan te bieden. Met deze flexibele bepaling komt de NBBU tegemoet aan de maatschappelijke wens de arbeidsparticipatie van oudere werknemers te vergroten.

Via payrolling kunnen ondernemingen nieuwe arbeidsrelatie’s met 65 plussers op zeer flexibele en voordelige (geen premie’s) aangaan. Ook medewerkers die met pensioen zijn gegaan kunnen op deze manier weer terug in het bedrijf komen. Bel ons, wij vertellen u er graag meer over!

De Vereniging van Payroll Ondernemingen gaat een nieuw keurmerk ontwikkelen voor professioneel werkgeversschap. Op 23 juni werd op de algemene ledenvergadering van de vereniging aangekondigd dat er een VPO keurmerk ontwikkeld gaat worden. In het VPO keurmerk, dat op 1 december 2011 op het Nationale Payroll Congres onthuld zal worden, zullen arbeidsvoorwaarden en kwaliteitseisen vastgelegd worden.

Is VPO keurmerk de juiste stap?

Er zijn 3 CAO’s die bij payrolling of uitzending gehanteerd kunnen worden en die verbonden kunnen worden met de zo belangrijke NEN certificering. Van oudsher is er de ABU, deze is algemeen verbindend voor iedereen die arbeidscontracten met uitzendbeding afsluit. Naast deze cao bestaat de NBBU CAO voor uitzendkrachten en tot slot is er sinds een aantal jaar de VPO CAO. Payroll Works is lid van de NBBU en past deze CAO toe in de uitzendcontracten. Deze CAO geeft de opdrachtgever of inlener de meeste en de langste flexibiliteit ten aanzien van de payroll kracht. Wij zijn blij met de NBBU CAO. Bij de NBBU is veel kennis aanwezig en mochten wij niet direct antwoord hebben op een vraag van een medewerker, dan kan hij of zij zich altijd direct tot de NBBU wenden.

De grotere payroll ondernemingen van Nederland komen waarschijnlijk in de problemen door het afwijzen door de vakbonden van de VPO Payroll CAO die zij hanteren.
Wanneer wij het hebben over ‘de grotere payroll ondernemingen van Nederland’ dan moet je denken aan:

• AB Payrolling;
• Persoonality;
• P Flex;
• CapitalP;
• Driessen;
• Kolibrie;
• Luba;
• Manpower Payroll Solutions.

De afwijzing is een domper voor de jonge flexibele CAO en roept de vraag op of de CAO in beginsel nodig is geweest. De grote vraag is wat er gaat gebeuren met de tienduizenden medewerkers die afhankelijk zijn van deze collectieve arbeidsovereenkomst.

Volgens onderstaand artikel uit het Financieel Dagblad van 30 november zijn ‘papieren werkgevers in trek’. Payroll Works, wat gevestigd is in Amsterdam is het hiermee eens. Volgens Jeu Cleas, voorzitter van de Vereniging van Payroll Ondernemingen willen bedrijven wel mensen aan het werk houden maar zonder risico’s.

Volgens onderzoek van deze vereniging neemt het aantal bedrijven dat zijn personeel niet zelf in dienst heeft, maar dit ‘uitbesteedt’ aan een payrollbedrijf, de laatste jaren flink toe. In 2007 waren er volgens VPO 2250 bedrijven met payrollers op de werkvloer, nu zijn dat er ruim 5000.

Zo’n ‘papieren werkgever’ neemt bedrijven alle verantwoordelijkheid en risico’s uit handen. De payrollers – in totaal zijn het er zo’n 144.000, vooral in onderwijs, horeca en bij de overheid – treden in dienst van het payrollbedrijf. Dat gaat over onder meer afdracht van werkgeverspremies, ziekteverlof en ontslag. Het verschil met uitzendkrachten is dat in dit geval het bedrijf zélf gaat over werving en selectie, en dat payrolling bedoeld is voor langere dienstverbanden in plaats van korte ‘klussen’. In principe kan een bedrijf zijn hele personeelsbestand overdragen aan een payrollbedrijf.

Voor veel werknemers was het even schrikken toen minister Donner van Sociale Zaken in augustus zei dat een groot aantal pensioenfondsen waarschijnlijk moeten gaan korten op de pensioenen omdat ze hun financiële huishouding niet op orde hadden. Of een pensioenfonds naar behoren presteert (lees dikwijls: goed heeft belegd) en of het aan zijn pensioenverplichtingen kan voldoen, is te zien aan de dekkingsgraad. Die wordt uitgedrukt in een bepaald percentage. Wie als pensioenfonds onder de verplichte dekkingsgraad van 105 procent komt, heeft een probleem en moet dan in ieder geval een herstelplan indienen bij de Nederlandsche Bank (DNB) om de boel zo snel mogelijk weer op orde te krijgen. Toch zijn er ook pensioenfondsen die het vorig jaar behoorlijk deden en daar ver bovenuit wisten komen. Wie toch ‘verzekerd’ had willen zijn van een goed pensioen, had het beste kunnen werken als uitzendkracht. De Stichting Pensioenfonds voor Personeelsdiensten (STIPP), die de uitzendkrachten vertegenwoordigt, had met 315,1 procent namelijk de hoogste dekkingsgraad van allemaal.

Bron: Dagblad de Pers